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| 韩国MI设计：一个行业一个客户 | |||||
| 作者：受访者：… 技术文章来源：中国设计商ds2bs.com 点击数： 更新时间：2007-9-6 | |||||
| 朱末: 据了解，贵公司在工业设计领域名列前茅、硕果累累，其中的秘诀是什么？
赵炳喜: 谢谢赞赏。MI产品设计公司成立于1996年。创始人是原LG设计总监文总  。在过去的11年中，MI的客户遍及全球，其中大部分客户来自世界500强。如今，MI的作品覆盖了几乎所有的热门行业，如消费类数码产品、通讯产品、工业设备、家用电器、洁具等，SAMSUNG、LG、SK、泛泰等世界知名公司都是我们的长期客户。在中国，MI的客户主要是那些有品牌运作能力的明星企业，如橡果国际、好记星、奥克斯等。MI与客户的合作模式有一定的特色：从理解客户的企业文化开始，MI给客户提供的不光是可被市场证明的优秀设计，更是一种全心全意的服务过程。 朱末: 您怎么来看获得工业设计奖如：IF、red-dot、G-mark？
赵炳喜: 我觉得这些奖项都是高规格、世界级的设计大奖。如果设计机构能得到这些奖项可以证明公司的设计实力，也能体现公司的设计价值，并且公司也得到了一次在世界设计平台上展示自己的绝佳机会。MI产品设计公司早在2003年就获得了素有"工业设计奥斯卡"之称的德国汉诺威工业设计论坛授予的“IF Design Awards”，并且从1999年起多次获得由韩国产业设计协会（KAID）颁发的“韩国产业设计奖”（KAID），特别是MI连续七年被韩国设计振兴院（KIDP）授予“最佳设计公司”奖。
 朱末: 从刚才的介绍来看，MI几乎囊括了全球所有的工业设计大奖如IF、red-dot、G-mark，很了不起
赵炳喜: 我觉得这些奖项都是高规格、世界级的设计大奖。得到这些奖项的设计机构足以明自身的专业实力和设计溢价水平，同时，也得到了在全球范围内免费宣传自己机会。MI早在2003年就获得了素有“工业设计奥斯卡”之称的德国汉诺威工业设计论坛授予的“IF Design Awards”，并且从1999年起多次获得由韩国产业设计协会（KAID）颁发的“韩国产业设计奖”（KAID）。尤其值得自豪的是：是MI连续七年被韩国设计振兴院（KIDP）授予“最佳设计公司”奖。 朱末: 我一直有个观点：文化和设计是相通的。但就韩国的情况来看，是韩国文化造就了MI这类世界级的设计机构，还是一大批MI级的设计机构成就了韩国文化，哪个在先呢？反观中国，设计机构之间的抄袭风非常盛行，企业之间的产品同质化现象很严重，哪个在先呢？
赵炳喜: 我想产品设计的同质化现象是不可避免的。只要企业有大小、强弱之分那么就必然会产生产品的同质化。对于MI来说尽量能使每一个设计在符合企业原来品牌特性的同时，都有产品的设计语汇和情感诉说。同质化伤害的是品牌，对企业如此，对设计机构更是这样，为了避免设计同质化，MI逐渐摸索出一条真理：每个阶段每个行业只选择一个客户为其服务，这样做有助于彰显我们服务企业的品牌特性，与他们的竞争对手进行产品异质区别。 朱末: 工业设计是企业提升品牌知名度提高产品附加值的竞争力，您怎么认为？贵公司又是怎么做的？
赵炳喜: 你说的很对，在五年或者十年前企业与企业的比较还主要表现在技术差距上，那么今天企业之间技术上的差距正在慢慢缩小。而另一个产品竞争力的核心--设计则成为我们的新方向。韩国的企业如：三星、LG等很早就开始把设计作为企业的核心竞争力之一。现在中国的一些品牌企业也开始重视设计的力量，如：联想、海尔等。对于中国这样一个世界制造大国来说，发展工业设计更是实现从中国制造向中国创造蜕变的重要途径。我们MI产品设计公司在和企业合作过程中对我上述的理解是非常深刻的，如：我们给韩国的一家制造打包机的企业重新设计该产品，原来的产品可以说非常简陋，就是把一堆零件组装起来形成的一个产品，毫无设计可言。经过我们详细分析和研究对该产品进行了全新的设计，不仅使外观设计能符合人的审美观、大方、简洁，而且使结构、人机性更加科学合理。经过我们全心全意的设计使该机器从108个零件减少到只需要13个零件，这样不仅为客户大大节省了生产成本而且提高生产效率。
 设计之前的产品 重新设计后的产品 |
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